1、引 言

2、现行供应物流体系存在的问题及变革的必要性

３、湘机供应物流管理体系的重构思路与对策

４、以信息化平台为支撑，再造企业内部业务流程

随着我国市场经济体制的逐步规范和招标、比较采购等新型采购供应方式在制造企业的普遍实施，原材料进货已透明化，一般来说材料采购成本占产品成本的６０～７０％，加上外委外协约占到７５％左右，成本下降的空间不大，专靠供应商竞争来降低采购成本已不是最佳选择。而在企业采购、生产、销售过程中，却有７０％的时间消耗于搬运、储存等环节，物流费用占到企业产品成本的１０％以上，制造企业物流成本的降低已成为制造企业新的利润源泉，一汽、海尔等制造企业的物流变革实践取得的成绩已充分证明物流是“降低成本的最后边界”“企业脚下的金矿”。