从管理变革中发展企业文化
企业文化是一种管理实践和管理思潮，是一门在管理实践中产生的学科，它的产生和迅速发展是现代管理科学逻辑发展的必然结果。管理植根于文化之中，在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论，将企业管理（本文来自博锐邓正红专栏）从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的创举，给企业管理理念和实践带来生机和活力。企业中的管理实践变革，必然带来对传统生活方式的变革挑战，企业文化要随之改变，创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新。社会处于不断发展变化之中，企业的管理实践在不断地受到变革创新的挑战，企业的员工追求的意义和价值也在变化。企业文化要适时地做出变革，从管理变革中发展企业文化，创造出产生更高工作满意度和价值的企业生活方式。企业变革
    “四个一样”的优良传统，是“四个不一样”产生的文化渊源。“四个一样”在该矿产生40年来，始终激励全矿员工继承优良传统，不断创造新的业绩，成为促进企业发展的强大精神动力。随着时代的发展，环境的变化，矿决策层感到，在新形势下继承和发扬大庆精神，使之保持强大的生命力，必须体现时（本文来自博锐邓正红专栏）代性，把握规律性，富于创造性。为此，围绕“如何使‘四个一样’优良传统不失传”，“怎样更好地继承和发扬大庆精神”等问题，矿决策层组织班子成员深入学习油田公司和厂工作会议精神以及企业文化知识，并组织全矿员工联系实际开展讨论，召开不同层面的座谈会，班子成员深入生产岗位与员工交流思想，上下结合，集思广益。在深入学习讨论，广泛征求意见的基础上，他们以油田公司“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”为指导，从企业文化的角度对近年来方方面面的改革实践进行系统总结和概括提炼，把外在的管理机制内化为人们头脑中的管理理念，在继承和发扬“四个一样”的优良传统的基础上，赋予大庆精神新的时代内涵，逐渐形成了“四个不一样”的管理理念：企业变革

——素质高低使用不一样，是针对管理层的。通过引入竞争机制，实施组织把关，群众评判等手段，把素质好、能力强、业绩突出、群众公认、有发展潜力的人才选拔到管理岗位，同时对不适合岗位工作要求的干部进行调整,，实现干部能上能下。企业变革

——管理好坏待遇不一样，是针对基层小队的。通过建立基层小队量化考核办法，对管理水平高的小队，在资金投入、设备配备、物质奖励、荣誉指标等方面实行政策倾斜，实现待遇能高能低。企业变革
 

——技能强弱岗位不一样，是针对操作层的。通过建立岗位流动管理办法，对生产岗位实行动态管理，根据员工技术水平，业务能力的动态变化，通过竞争适时调整岗位，实现岗位能进能出。企业变革

——贡献大小薪酬不一样，是针对全体员工的。通过建立薪酬分配改革办法，将工作数量，技术含量，工作质量，责任份量与员工的经济收入挂钩，实现薪酬能升能降。企业变革

实践中他们体会到，“四个不一样”与“四个一样”同出一源，一脉相承。“四个一样”是“四个不一样”产生的文化基础，“四个不一样”是“四个一样”的创新发展，二者不是取代，不是否定，而是相互联系，（本文来自博锐邓正红专栏）相辅相成。发扬“四个一样”优良传统，需要“四个不一样”的理念作保证；实施“四个不一样”管理理念，需要“四个一样”的精神来落实。