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| 更新时间：2007-7-29 9:19:39 |
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| ::企业流程重组之基本业务流程重组(doc 4)简介:: |
1． 企业现行的管理形式，就是一个很好的重组方案蓝本。
2． 企业的CIO是一个管理岗位，不是一个技术岗位。
3． 企业流程重组要从管理形式的优化入手。
4． 在企业流程优化过程中，要注意对企业人员进行新知识技能的培训。
5． 在做流程优化设计时，要敢于打破原来的一些组织结构与职能结构
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