岗位分析与薪酬体系培训课程

课程的目的
1. 理解薪酬体系
2. 理解岗位分析
3. 岗位分析技术在华为科技的应用

 
薪酬是什么
货币回报 ( 工资,奖金和津贴)
福利 ( 医疗,休假, 午餐, 交通)
认可 ( 荣誉地位, 奖励 )
机会 ( 提升前景, 培训和发展机会)
环境 ( 工作地点, 办公室/工厂条件,工作气氛)

薪酬系统的构成
方法 -- 中间部分
岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系
岗位分析 - 角色和工作程序
岗位分析
您的员工了解他们的岗位职责吗?
谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员?
我们为什么需要了解岗位?
如果我们不了解, 会怎样?
如果一位员工只对他或她自己的工作负责, 那将意味着什么?
如果是这样的话, 对我们公司的业务发展会有什么影响?

岗位分析
岗位分析
您分析的是岗位, 而不是岗位上的任职者
“这个岗位应该达到什么产出”
Empty Desk 方法

岗位分析过程
岗位/角色描述
岗位/角色描述
行动的性质和范围
对下列的描述 :
工作是如何进行的? (工作环境/组织结构)
为满足主要的岗位职责,需要涉及到哪些方面?
主要的岗位职责
需要从岗位任职者那里得到的最终结果的名单

关键的业绩评价指标

素质/技能要求