大庆试油试采公司
薪酬结构设计方案
目录
1、背景简介                       
2、项目概况
3、岗位评估
4、岗位基本工资架构
5、年度奖金分配方案
背景简介
大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。
大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是：
审议支持其上述业务发展战略的组织架构
明确岗位职责与岗位系列
评价岗位的价值
相应的薪资报酬体系以及
建立支持上述战略发展的绩效管理体系
该份报告的目标是：
为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议
就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议
提出年度奖金分配计划

项目概况
完成日期
1、审核并建议组织架构                           2002年2月29日
2、建立岗位说明书
培训                                              2002年2月26日
大庆试油试采公司人力资源部组织书写    2002年2月28日
伟世公司审核50份样本岗位说明书   2002年3月31日
大庆试油试采公司人力资源部继续组织完善
3、使用伟世公司的国际岗位评估体系评估岗位价值
伟世公司的国际岗位评估体系培训                 2002年3月31日
伟世与试油试采评定典型岗位201个               2002年4月20日
4、薪酬结构建议      2002年5月30日
5、建立绩效管理体系