第八讲  奖酬制度

精神的 和 物质的 报酬
物质的报酬 根据支付方式分为：
     直接支付：基本支付
                             激励性支付
                             递延性支付（退休金基金）
     间接支付：福利
一、传统的工资制度
计件工资、计时工资
计件工资的特点：
优点：有成本优势，因为工资直接与产量挂钩，又可减少中间的监控环节；有很大激励作用，工人能自主提高产量，生产率。
缺点：工人不愿去关心如何提高质量；工人怕降低生产率，不愿去新的岗位，工作轮换难。
Wage  or  Salary
美国的职务工资
二、结构工资
现在，重视团队作业，岗位之间界线正在淡化，固定的岗位工资制也慢慢被按团队业绩、公司业绩计算工资的绩效工资或结构工资所取代。

结构工资的主要部分是能力工资和职务工资。（一般包括基本工资、岗位工资、技能工资、年龄工资等）。
职务工资：
通过职位评价（Job  Evaluation），确定不同职务的工资系数，按贡献付酬
能力工资：
如果光有职位工资，让员工流动到另一个职位就不容易了，而且不愿提高技能，所以必须再引进技能工资、按技能付酬
日本企业在根据知识的广度和宽度计算工资时，一般把每一类职位的工资分三级：基本具备工作能力；相当熟练；完全胜任，能分析、解决问题。
由于考虑到能力变化，所以同一个职位、工资有一变化范围，涵盖型。
三、绩效工资/风险工资/浮动工资  奖金（企业全员奖励制） P264
与企业利润分享，鼓励积极员工参与管理、树立自己是企业的合伙人的观念。
绩效是以什么为基础呢？有三种。
       企业业绩、部门业绩，个人业绩
     在日本“首要的原则是从不奖励某个人”
员工持股计划（YKK员工股东制度）
群体激励的方法
利润分享计划：如发奖金
       增益分享计划：斯坎隆计划（Scanlon）
员工持股计划Employee STOCk Ownership Plans（ESOP）