人才的评价与提拔

人事决策中常遇到的问题
人员稳定性不佳，离职率高  
从技术到管理的角色转化不到位：发展太快
人员和任务难以达到均衡
工作满意度下降
管理团队不和谐   
人际冲突：团队中优点和缺点一样突出的人
发展困惑：哪一个更有潜力？提拔谁？冒怎样的风险
培训问题：如何针对每个人的成长需求提供培训？
…...

系统预防
识别这些人              人员评价
帮助他们发展，并提拔他们　发展中心
把个案纳入组织系统    系统建立
建立人力资源发展规划    系统化和程序化

对人才测评的科学理解
人才测评技术是建立在心理测量学、心理学、行为科学、管理学等理论基础上的一套人才测量和评价的科学技术体系。
企业中的人才测评是根据企业和岗位需求，综合运用心理测量、情境模拟练习和面谈等多种评价方法，全面考察参测人员的素质，分析其对组织的贡献、发展潜力和不足，为企业的人员选拔、安置和发展提供依据。

个体差异：人心不同，各如其面
人心可测：人的行为是可以了解和预测的
人—职匹配
人—组织适合度/共同发展

人—职匹配假设
更高的工作满意度
更好的工作绩效
较低的离职率