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| 更新时间：2007-4-2 10:13:03 |
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人才测评业务方法论介绍
主要内容
人才测评业务存在的理由
人才测评的基本假设与评价技术
一个典型的人事决策咨询项目
构建评估系统项目
作出高质量的人事决策至关重要但难度很大
没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0.333：在多数情况下，三分之一的决策是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。
——Peter Drucker
人事决策的难度来自于多方面
决策者和拥有信息或拥有时间分析信息的人之间的分离
通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清
通过多种评价技术了解人
心理测验
面谈
情境模拟技术
360度评估
履历调查
通过项目运作中沟通过程的设计向客户传递信息
决策者和拥有信息或拥有时间分析信息的人之间的分离
通过明确职位要求对价值取舍形成共识， 通过委员会评估屏蔽决策者个人因素
测评业务分类
人事决策咨询
招聘甄选
内部竞聘选拔
员工发展
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