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奥瑞金管理提升和人力资源咨询项目总结汇报.ppt67 |
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| 更新时间：2007-4-2 10:10:30 |
| 文件等级： ★★★ |
| 下载要求：1学币或VIP |
| 文件大小：772 KB |
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北京奥瑞金种子科技开发有限公司
今日议程
奥瑞金咨询项目整体思路－长短目标结合，在理解企业战略的基础上，建构企业新的组织管理模式，同时完善人力资源管理的基础工作
项目整体时间进度
本项目提交成果文件共29份
今日议程
新华信基于对奥瑞金的管理问题判断提出管理提升的八大建议
奥瑞金正处于企业生命周期的整合阶段过程，并向规范阶段迈进
奥瑞金管理问题综述
奥瑞金管理提升迫切需要解决九大问题，本次咨询可以推动其中六大问题的解决
战略培训着重解决奥瑞金未来发展中的关键性的理念问题
奥瑞金的战略目标基本明确，但缺乏明确的和成文的表述
奥瑞金应制订完整的战略目标体系，包括成长和效益两部分，并按业务、产品和区域具体划分子目标
新华信建议奥瑞金采取系统的方法和程序制定五年战略规划
奥瑞金的战略规划应该是一个上下结合、充分研讨的过程
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