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| 更新时间：2007-4-2 10:08:25 |
| 文件等级： ★★★ |
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项目范围与目标回顾
综述一：作为快速成长的企业，国安XXXX存在的管理问题
综述二:新华信对于国安XXXX组织结构、人力资源和文化建设的建议
今日议程
本阶段共访谈国安XXXX各级员工共计21人；并且发放了员工调查问卷，共计回收69份
第一阶段主要工作是对企业全面了解，企业文化澄清与推广方案制定，并根据组织结构明确岗位职责
今日议程
国安XXXX战略定位清晰，为了实现跳跃性的快速发展，正在建立三个层面的业务组合
国安XXXX的战略应时刻意识到产品的生命周期会受到竞争对手、技术变革、政策变化等影响
战略的制定与实施需要对国安XXXX的综合能力全面和准确的认识，清楚地认识自身优势和弱势
经过了两年的发展国安XXXX已经成为北京语音通信的领先企业，在现在的规模和发展速度下，企业必须对过去的成功和不足加以科学的分析，
必须清楚认识到过去成功的关键因素；
明确这些因素是否能支持企业未来的发展。
在明确了国安XXXX的优势和不足之后，需要考虑建构支撑未来发展的核心竞争力
今日议程
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