|
|
 |
相 关 资 料 |
 |
 |
热 门 下 载 |
 |
 |
推 荐 下 载 |
|
 |
|
|
|
|
| 更新时间:2007-3-30 8:57:13 |
| 文件等级: ★★★ |
| 下载要求:1学币或VIP |
| 文件大小:571 KB |
| 下载次数: |
| 软件添加: 审核:admin 录入:雅 |
|
| ::啤酒游戏的参考评论《组织的学习智障》.doc7下载地址:: |
|
| ::啤酒游戏的参考评论《组织的学习智障》.doc7简介:: |
啤酒游戏的参考评论《组织的学习智障》 大部分的组织学习能力不佳有其来由。组织的设计和管理方式、人们定义工作的方式、员工被教育与互动的方式,这些在在是基本的学习智障。而且往往他们愈是努力尝试解决问题,却因努力的方向不对,长期的后果反而愈糟。尽管有这些学习智障,学习的行为还是或多或少发生在组织中。学习智障对孩童来说是个悲剧,对组织来说,学习智障是致命的。治疗它们的第一步,是开始辨识组织的七项学习智障。一、局限思考我们长久以来被灌输固守本职的观念,这种观念如此强烈,以致将自身跟工作混淆。八十年代初,美国有一家大型钢铁公司把旗下的工厂关闭了。该公司提供所有被调职的钢铁厂工人新的工作训练。但是训练从未发挥效用,这些工人最后大多陷入失业或打零工的困境。一群心理学家应邀到该公司找出问题的症结,结果发现这些钢铁厂工人面临强烈的认同危机。这些工人说:“我怎能够做其他工作?我是个车床工。” 当一般人被问起如何维生时,大多数人都是叙述他们天天在做的工作,而不会扩大范围会说明他们企业的目标是什么。多数人认为自己对于整体只有很小或毫无影响能力。他们在自己的工作岗位上埋首苦干,结果把自己的责任局限于职务范围之内。 ::啤酒游戏的参考评论《组织的学习智障》.doc7下载后阅读全部内容:: |
|
|
|
|
|